過市場(chǎng)調(diào)研,得知消費(fèi)者都希望能快速治療感冒,于是就將品牌定位成“快”,但“快”是一個(gè)什么樣的概念?怎么樣才算快?“快”本身就是一個(gè)相對(duì)的概念,康泰克12小時(shí)持續(xù)見效是一種快;泰諾30分鐘見效也是一種快。而海王銀得菲卻不能準(zhǔn)確定義“快”,最終在感冒藥市場(chǎng)只能落后于其他品牌!

  仁和可立克現(xiàn)在的問題與當(dāng)初的銀得菲如出一轍。如果因?yàn)橄M(fèi)者都很討厭感冒,更害怕流行性感冒,就將品牌定位于治療流行性感冒;那么,在消費(fèi)者認(rèn)知中,新康泰克、泰諾、白加黑、感康等都能治療流行性感冒,消費(fèi)者又為什么要舍去自己熟悉的品牌而選擇可立克呢? 

  滿足消費(fèi)者需求沒有錯(cuò),但選擇的這個(gè)需求必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都沒有或難以滿足的。否則,只能跟在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后面而不能成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌!

  競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定戰(zhàn)略方向 

  建立品牌戰(zhàn)略的意義在于保持品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則是來源于與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較之中。當(dāng)今的感冒藥競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是:產(chǎn)品自身差異性不大,品牌眾多,已經(jīng)是產(chǎn)品過剩、消費(fèi)者可選擇對(duì)象非常多的年代,而率先進(jìn)入消費(fèi)者大腦的品牌具有被首選的優(yōu)勢(shì),這種優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在市場(chǎng)中則是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!

  如白加黑,依靠白天和晚上分開服用這一獨(dú)特利益點(diǎn)而成為感冒藥的強(qiáng)勢(shì)品牌。其實(shí),在白加黑面世之前已經(jīng)有了日夜百服寧,不幸的是,日夜百服寧并沒有依靠這一獨(dú)特的區(qū)隔進(jìn)入消費(fèi)者認(rèn)知,被白加黑搶先進(jìn)入了消費(fèi)者心智,反而導(dǎo)致很多消費(fèi)者認(rèn)為日夜百服寧是在模仿白加黑!

  面對(duì)如此殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知特點(diǎn),可立克必須劃分出自己獨(dú)特的區(qū)隔特點(diǎn),以此說服消費(fèi)者對(duì)自己認(rèn)可。如果可立克對(duì)流行性感冒具有獨(dú)特的療效,比如能有效防止傳染等,在其他感冒藥都在針對(duì)治療感冒這一個(gè)方向時(shí),反其道而行之,定位于防治流行性感冒,開辟一個(gè)感冒藥的新類別,這樣不僅能有效區(qū)隔于現(xiàn)行的感冒藥品牌,也避免了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面對(duì)面的爭(zhēng)奪。(當(dāng)然,這是從營(yíng)銷層面進(jìn)行假設(shè),這個(gè)假設(shè)能否成立,還要取決于產(chǎn)品自身能否支持)。 

  從廣告?zhèn)鞑砜,目前的可立克并沒有明確的品牌焦點(diǎn)。相比較而言,康必得的焦點(diǎn)是中西藥結(jié)合;新康泰克的焦點(diǎn)是12小時(shí)持續(xù)有效;泰諾的焦點(diǎn)是30分鐘見效;白加黑的焦點(diǎn)是黑白分明;等等。成功品牌大都具有明確區(qū)隔意義的品牌戰(zhàn)略焦點(diǎn),對(duì)于一個(gè)沒有戰(zhàn)略焦點(diǎn)的品牌而言,即使成功也異常艱難。 

  品牌戰(zhàn)略決定廣告?zhèn)鞑?nèi)容 

  營(yíng)銷本身就是一場(chǎng)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。而在當(dāng)今依靠搶占消費(fèi)者認(rèn)知資源而獲取市場(chǎng)成功的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,廣告則是營(yíng)銷戰(zhàn)的武器!

  眾所周知,一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)輸贏的關(guān)鍵不僅需要能出奇制勝的戰(zhàn)術(shù),更需要一個(gè)正確的戰(zhàn)略。毛澤東的“農(nóng)村包圍城市”屬于戰(zhàn)略性決策,在這個(gè)戰(zhàn)略指引下才有紅軍的長(zhǎng)征,革命的力量才能保存下來并發(fā)展壯大;《論持久戰(zhàn)》也是戰(zhàn)略性思想,在這個(gè)戰(zhàn)略思想指引下才有建立敵后根據(jù)地等行動(dòng)。換言之,如果一旦戰(zhàn)略失誤,這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)基本敗局已定,王明領(lǐng)導(dǎo)的紅軍四次反圍剿就是一個(gè)例證!

  商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),品牌營(yíng)銷戰(zhàn)也是一樣,必須要有清晰正確的品牌戰(zhàn)略,才能開發(fā)出市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)術(shù)。廣告在這個(gè)過程中承擔(dān)傳播武器的作用,也就是通過廣告將品牌的核心利益?zhèn)鞑サ较M(fèi)者大腦中,從而取得消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。而廣告?zhèn)鞑プ詈诵牡膫鞑?nèi)容,則是品牌戰(zhàn)略焦點(diǎn)的體現(xiàn),如此才能達(dá)到廣告?zhèn)鞑サ哪康摹?闪⒖嗽谡麄(gè)廣告?zhèn)鞑ミ^程中,盡管畫面美輪美奐,盡管投放力度大,但是,關(guān)鍵點(diǎn)卻非常不清晰,受眾除了知道仁和可立克是個(gè)感冒藥品牌,并不知道其與其他感冒藥到底有什么不同。當(dāng)消費(fèi)者不清楚可立克的最大優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候,必然會(huì)選擇那些焦點(diǎn)明確的感冒藥品牌!

  原載:《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》




作者為廣州上韜策略機(jī)構(gòu)策略總監(jiān),電子郵件:chshxi@sina.com